IT 外包的真正意义，是对于企业非核心事务的进一步压缩。利用专业化分工，以更低的价格，得到更为专业和灵活的 IT 应用技术服务。 IT 规划、管理、实施、维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁、人员素质要求高的系统工程，企业自己操作虽然可靠，但存在如下问题：
　　如何把企业有限的 IT 资源最有效的作用于企业核心业务的发展；
　　如何最快地获取专业的支持能力 ；
　　如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性；
　　如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度；
　　如何跟上 IT 技术的发展，及时更新相关技术 ；
　　如何提高对 IT 系统利用的灵活性 ；
　　如何更好地管理 IT 运营成本 以提高企业的竞争力，将会是企业可能面临的问题。
　　选择 IT 外包服务将是您通向成功的一个商业策略！！！
　　外包服务是社会分工不断细化和 IT 技术发展的必然产物。
　　现代企业运作的一条金科玉律——“利润最大化，成本最小化”。

　　为达到这一目标，管理学大师彼得.德鲁克认为：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”
　　国外外包研究显示：外包协议使企业平均节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。
　　随着计算机技术的飞速发展，信息技术在企业中的应用日益广泛，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。不同行业的企业都面临着：
　　更好地管理IT运营成本，以提高企业整体效益；
　　跟上IT技术的发展，及时更新相关技术；
　　实现对IT系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性 ；
　　最快地获取专业技术支持，保证IT系统健康运行；
　　不断改进IT应用，提高IT系统对业务流程适用灵活性。
　　公司为员工的人力成本支出：
　　1、 为员工上医疗保险，失业保险，养老保险，伤残保险
　　2、 为员工支付住房公基金
　　3、 为员工支付每年的例行体检费用等其他福利费用
　　4、 支付交通通讯费用
　　5、 支付免费午餐费用
　　6、 为员工提供每年7～15天的带薪休假福利
　　7、 企业人力资源管理成本
　　8、 人员流失损失
　　市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。